问：针对小团队10多人，在公司不赚钱的情况下，如何能激发团队人员的热情？

答：“引入人力资源导师，进行内部诊断”

对员工进行九型人格测试，调整心理预期，放下成见，提倡团队包容。但作为创业者最重要的还是把事业做成功，并把成果分给员工，这是最重要的。

问：合伙人之间已存在众多矛盾，该如何解决问题？

答：聘请“独立董事”方案，不要再继续内耗下去，及早“断臂”。创业的问题经常都是“两难”选择，是看“砍左手”还是“砍右手”，及早止损是原则。初创企业，只能找到“顺眼的人“，打造成自己喜欢的文化，因为“看得顺眼就是良好的沟通机制”“好的项目做到最后就是“人”。

其中，刘老师建议有合伙人的公司，一开始就设两个公司，一个是有限合伙公司，一个是有限责任公司。这样的顶层设计，会避免很多后续合伙人的纠纷。

问：如何面对一个条件很好的可参与的大型投资项目？

答：要仔细分析当地的市场环境和商业文化，谨慎求证项目的真实性，项目很诱人，但从某个角度看，不能上了“天上掉馅饼”的当。

到场的创业者中还根据自己多年从事相关的经历，以专业的知识和旁观者的角度去探讨商业平台搭建的可行性。为问题的解决提供了更专业，更有针对性的意见。

经验分享

“创业是九死一生，成功是天时地利人和。失败了，我成长了。了解不同行业，任何行业的沟通，交流，改变了创业者之间的关系，拉进了创业者之间的距离”

“双创私董沙龙”已经成功举办第二期，在整个过程中，“问题拥有者”与大家分享、梳理、理清、确认“问题”及解决办法，通过所谓的“积极的冲突”（杰克韦尔奇语）和“善意的交锋”，真诚交流，彼此信任，相互提出中肯意见，直达问题的核心。

现场合照