面对产业升级、企业变革势态，顺德产业园区及孵化器应该如何共创发展？

这是一场少有的，聚集了顺德本土产业、孵化力量的行业聚会！

本次活动还有幸邀请到珠三角改革发展研究院副院长、中山大学社会发展研究所所长丘海雄教授做现场分享，以“众陶联”为案例，为大家带来了产业升级与企业变革的创新思路。

作为一次难得的行业聚会，在活动正式开始前，参会的机构代表们就已经迫不及待的交流起来。

通过当天的活动，我们了解到当下顺德本土各个产业园区、孵化器在发展过程中，其实或多或少都面临着一些相同的问题。

顺德产业园区及孵化器目前面临的困境与痛点

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1、缺乏盈利模式，盈利困难

这是产业园区和孵化器代表普遍反映的项目实际情况。由于肩负场地运营成本和项目入驻压力，园区和孵化器不得不探索和尝试其他的盈利点。

2、项目落地难，成果转化率低

产业园区、孵化器为项目和资本对接做了大量路演、产业主题活动，虽然形成了行业影响力，但最终想要实现项目落地（尤其是国际项目）还是非常困难，成果的转化率也很低。

3、难以吸引优秀人才入驻

由于周边生活配套、创新资源等软性环境的缺失，导致产业园区及孵化器难以吸引优秀人才和创业团队的入驻，也难以留住人才。

4、对未来产业升级和孵化模式的困惑

在互联网冲击实体经济、政策红利消退、孵化概念更新加速的行业发展趋势背景下，各产业园区、孵化器机构代表也表达了对未来产业升级、孵化模式发展方向的困惑。

5、对产业园区的政策缺失

根据企业走访的结果，政府对一些产业园区的扶持和关注相对稀缺，即便是一些“重点项目”、“标杆项目”也非常缺乏政策支持。

众陶联模式对产业升级和企业变革的启示

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针对这些问题，丘海雄教授认为，聚力陶瓷行业的「众陶联」模式，为实体经济如何通过产业组织创新促成集体行动，突破困境、转型升级和抱团出海提供了经验和启示。

丘教授认为，「众陶联」打破了产业集群高度聚集、低度整合的局面，作为民营性质的企业，它不是政府、行业协会的角色，却承担了其应该承担或本应发挥的作用，实现了组织上的创新。同时突破了传统产业组织体制机制的约束，探索出行业抱团发展的新机制。

丘教授认为，这些创新为其他地区、产业的改革提供了有益的借鉴，具体可以归结为：

• 根植于实体经济发展；

• 精准定位行业共性发展需求；

• 重视行业抱团发展的利益协调与共享机制；

• 充分运用互联网和金融工具；

• 突出跨区域整个产业生态的合众连横。

在听完丘教授的分享之后，各产业园区、孵化器代表对众陶联的治理机制、决策机制、盈利模式等问题也提出了自己的疑问。

而对于现场提出的“顺德智能制造升级”的话题，丘教授则以中山古镇灯饰产业的案例，为大家介绍了“产业微升级”的概念。

中山古镇灯饰产业“微升级”案例

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作为灯饰的发源地，中山市古镇是国内最大的灯饰专业生产基地和批发市场，前几年，他们的出产量只占中国市场的55%，现在占到70%。

他们的产业升级怎么走呢？主要从3个方面：

1、灯饰制造走向智能化

用智能技术去改造传统灯饰制造流程，让生产过程智能化。

2、产业链延伸

以前做产品的企业，现在都去做灯饰工程方案设计。很多企业做方案，做工程的收入已经超过了产品。还是做灯饰，但是延伸产品。

3、灯饰家居化

区别于以前的家居卖场，现在的灯饰体验馆，不仅仅只有灯饰产品，而是将灯饰融入家具当中，搭配统一的风格、装修、甚至茶桌。一个卖灯的地方甚至可以卖茶壶。

对顺德产业政策的建议和展望

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通过本次活动的交流，我们了解到顺德产业园区及孵化器在关注自身企业变革、项目落地和未来发展方向的同时，也希望能有更多针对性的人才政策、产业园区扶持政策以及配套创新资源等软性环境的打造，帮助顺德产业园区、孵化器突破困境。

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—  组 织 单 位  —

活动指导单位：顺德经济和科技促进局

主办单位：顺德区创新创业公益基金会

承办单位：广东创业工场